Innovative Projekte

Zu Anfang gemachte Fehler wett zu machen gelingt so gut wie nie.

Oft ist z.B. schon
► das Ziel unklar, weil man anfangs ohne Zielquälerei bequem und schnell war
► das Ziel unrealistisch, weil anfangs Attraktivität das Wichtigste war

Anforderungs-/Requirement-Management und Traceability sind die Werkzeuge,
mit deren Hilfe Projekte "sauber eingestielt" werden können.

Projektleitung ist Führung auf Zeit, in der Regel ohne disziplinarische Befugnisse.

Der Projektleiter muss ein Ziel erreichen, also ein bestimmtes Ergebnis mit bestimmten Ressourcen zu einem bestimmten Termin. Er führt Menschen, die in der Regel mit einem Bein in seinem Projekt und mit dem anderen in einem anderen Projekt oder in Linienverantwortung stehen. Projektleitung ist häufig die erste Führungsaufgabe im Leben, meistens unvorbereitet und unbegleitet.

Methodische und vor allem soziale Führungskompetenz sind die Schlüssel erfolgreicher Projektleitung.

Projektplanung macht jeder, Projektsteuerung (Controlling) tut meistens not.
Kein Wunder, dass der Sinn des Planens so häufig angezweifelt wird.

Denn erst Projektsteuerung gibt der Planung einen Sinn: Projektsteuerung stellt regelmäßig
das Delta zwischen Plan und Ist fest (Risiken, Zielerreichung, Budgetausschöpfung, ...) und
analysiert die Abweichungsursachen, um auf dieser Grundlage erneut zu planen.

Leistungsfähige Konzepte und Werkzeuge für organisatorisches und finanzielles Projekt-Controlling sind die entscheidenden Befähiger starker methodischer Führungskompetenz.